A nova fronteira da prevenção de perdas no varejo é antecipar riscos
Perdas de R$ 42,1 bilhões em 2025 mostram que furtos, erros e falhas de inventário exigem um varejo capaz de identificar padrões antes que se convertam em prejuízo
Articulista
Vanessa Urbieta
gerente de desenvolvimento de negócios da Inwave
Quando o furto só aparece no inventário, a prevenção já falhou
Como a integração de dados e tecnologias pode transformar uma prevenção reativa em uma operação mais responsiva
Perdas no varejo crescem e expõem a urgência de uma prevenção mais inteligente
Índice médio de perdas avançou de 1,51% para 1,65% em 2025, enquanto prejuízo financeiro do setor já alcança R$ 36,5 bilhões, mostrando que a prevenção se tornou uma questão de inteligência operacional
Prevenção de perdas: por onde começar quando tudo parece urgente?
A pressão por eficiência no varejo transformou a prevenção de perdas em uma discussão cada vez mais estratégica para negócios do setor
Como o checkout se tornou um centro de controle orientado por dados no varejo moderno
Impulsionado por IA, automação e integração de sistemas, o checkout deixa de ser apenas o momento da transação financeira
Muito além do pagamento: como o caixa influencia a experiência e a receita no varejo
90% dos lojistas afirmam que filas diminuem os negócios da empresa, evidenciando papel do caixa no faturamento no setor varejista
Nem todo problema é o sistema: o papel da conduta nos erros organizacionais
Com mais de 90% dos profissionais com dificuldades para assumir responsabilidade sobre resultados, integração entre cultura, tecnologia, liderança e rotinas bem estruturadas é fundamental para o sucesso das empresas
Maximizando lucros: o papel da tecnologia na prevenção proativa de perdas no varejo de fim de ano
Alta temporada no setor traz grandes oportunidades, mas atenção aos riscos e perdas é fundamental
Parece auditoria, mas não é: por que confundir funções pode custar caro ao varejo
Dentro do varejo, por exemplo, é frequente que áreas como auditoria, compliance, controles internos, gestão de riscos e ouvidoria sejam tratadas como se representassem a mesma atividade