
Megatendências que vão moldar a gestão e a liderança em 2026
IA, sustentabilidade e novos modelos de trabalho estão redesenhando o futuro da gestão

IA, sustentabilidade e novos modelos de trabalho estão redesenhando o futuro da gestão

O pensamento estratégico é “um processo criativo e significativo”

A mudança de mindset é necessária, passando do “nós temos a solução” para “nós somos parte do ecossistema que tem a solução”

Termo refere-se à incoerência entre fala e ação da liderança que corrói a confiança, enfraquece a cultura organizacional e reduz a produtividade das equipes

A cultura corporativa, não por acaso, explica o sucesso de muitos negócios e o fracasso de tantos outros

Apesar do aumento no ICME, cenário é frágil e empreendedores demonstram cautela, com baixos patamares de crescimento, investimento e contratação de pessoal

Uma pesquisa da consultoria Deloitte revelou que 76% dos consumidores preferem comprar de empresas comprometidas com a sustentabilidade

Diante do ritmo acelerado das inovações, o desenvolvimento de competências como senso crítico, ética, empatia e inteligência adaptativa se tornou essencial

Uma equipe de alta performance é capaz de entregar resultados consistentes e acima da média, sendo estratégico no universo corporativo

Inovação responsável não é um novo tipo de inovação. É um comportamento que posiciona a empresa a escalar com legitimidade

Especialista elenca estratégias para o negócio prosperar, como auditar processos, automatizar tarefas e saber delegar às equipes, mesmo na ausência do empreendedor

Especialista sugere solução para reter liderança diante da projeção de salários estáveis indicada em relatório da National Financial Partners (NFP)

O termo “degrau quebrado” define a dificuldade de mulheres alcançarem níveis superiores nas suas carreiras, mesmo estando preparadas para isso

Relatório do Departamento do Trabalho dos Estados Unidos (BLS) fez uma projeção otimista sobre determinados setores; Brasil está alinhado com os principais objetivos globais

Estudos mostram que organizações ágeis têm 2,7 vezes mais chances de superar desafios em períodos de crise, em comparação com as empresas tradicionais

Conheça os desafios e oportunidades para quem quer crescer junto, por meio de estratégias coletivas, como a formação de redes e centrais de negócios

Estudo amplia o framework de Wooldridge, ao incorporar métricas não financeiras no papel de gestores intermediários

Empresas de porte menor, com uso de IA, são tendência, mas corte de estrutura e pessoal pode prejudicar resultados e deteriorar ambiente de trabalho

O papel do Lead Independent Director deve crescer nas organizações, conforme os desafios éticos, estratégicos e reputacionais se tornam mais complexos
Recrutadores estão classificando o momento como “tsunami de candidatos” , embora muitos deles cheguem à vaga por meio da IA